创业大家谈

默耕

唉，我是想的比说的多，说的比干的多，干的比成的多。。。。。。

一方

引用第19楼露浓花瘦于2006-09-02 12:03发表的“”:

退休真好~.... [s:5] ,其实在行政上80%的人都在混日子过~说的不好听的话就叫等死.预期浪费青春在机关里等论资排辈还不如走出去做自己想做的事情~

曾听刘英说过,你是个很有才气的女子.
其实,想走出机关的人也不少,只是有个机遇的问题,我当时正好是单位搞改革,人多了,上面就出了这么样的一个政策,于是我就出来了.
一直想写一写自己这三年走过的路,但总是很难静下心来写,前两天也是刚开了个头,太阳打来电话说是车子在楼下等,叫我一块去徐桥大石陪同送爱心.于是就停下来了,这几天,是打算继续写写.

taihulao

期待一方老板的新作!

东篱

斑斑过奖了 [s:5]
有很多事情得向你请教呢,期待斑斑写下创业之路,我好偷窥点财富来哈~ [s:1]

搭上你的船

做为后辈,在前辈面前真不好说,但还是想说说自己的经验和感受.出来几年,跑了几家企业,也接受了多种管理,小到家庭式的,大到台式,日式,也去听过一些管理大师的培训,所以我就说说企业管理方面的吧.目前,提的最多的一句话是"执行力",也就是对上级意图的理解和完成程度,.企业要壮大,他的管理也必须同步,工作的完成与否也就直接影响了企业的前进.
企业里普遍存在一种现象，有人忙，有人闲，这当中也就涉及到岗位职责的问题，所以这时候老板也就不能老抱怨这员工怎么这么懒，不能为公司多做点什么，与其抱怨，还不如先将工作职责范围定的更详细更全面些，一般员工都有这种心理，自己的事情做完了，其他的我也管不着。明确了岗位职责也就会避免员工不知道该做什么和应该承担哪些责任的的局面。因为不可能让每个员工真正能做到和老板共生共存，他也不愿意来分担老板的风险，但是老板可以要求员工该怎么去做。俗话说"强将手下无弱兵"，能干的手下也是自己的成功之本。

既然是创业，发展才是硬道理，管理是辅助工具，发展的同时管理也能跟上，企业才能走的更远，更稳。

太陽

引用第24楼搭上你的船于2006-09-04 02:35发表的“”:
做为后辈,在前辈面前真不好说,但还是想说说自己的经验和感受.出来几年,跑了几家企业,也接受了多种管理,小到家庭式的,大到台式,日式,也去听过一些管理大师的培训,所以我就说说企业管理方面的吧.目前,提的最多的一句话是"执行力",也就是对上级意图的理解和完成程度,.企业要壮大,他的管理也必须同步,工作的完成与否也就直接影响了企业的前进.
企业里普遍存在一种现象，有人忙，有人闲，这当中也就涉及到岗位职责的问题，所以这时候老板也就不能老抱怨这员工怎么这么懒，不能为公司多做点什么，与其抱怨，还不如先将工作职责范围定的更详细更全面些，一般员工都有这种心理，自己的事情做完了，其他的我也管不着。明确了岗位职责也就会避免员工不知道该做什么和应该承担哪些责任的的局面。因为不可能让每个员工真正能做到和老板共生共存，他也不愿意来分担老板的风险，但是老板可以要求员工该怎么去做。俗话说"强将手下无弱兵"，能干的手下也是自己的成功之本。

既然是创业，发展才是硬道理，管理是辅助工具，发展的同时管理也能跟上，企业才能走的更远，更稳。

個人覺得樓上說得非常有道理。

城相识

我很想自己作生意，可是又放不下这么好的工作，所以只好放弃了。

一方

引用第24楼搭上你的船于2006-09-04 02:35发表的“”:
做为后辈,在前辈面前真不好说,但还是想说说自己的经验和感受.出来几年,跑了几家企业,也接受了多种管理,小到家庭式的,大到台式,日式,也去听过一些管理大师的培训,所以我就说说企业管理方面的吧.目前,提的最多的一句话是"执行力",也就是对上级意图的理解和完成程度,.企业要壮大,他的管理也必须同步,工作的完成与否也就直接影响了企业的前进.
企业里普遍存在一种现象，有人忙，有人闲，这当中也就涉及到岗位职责的问题，所以这时候老板也就不能老抱怨这员工怎么这么懒，不能为公司多做点什么，与其抱怨，还不如先将工作职责范围定的更详细更全面些，一般员工都有这种心理，自己的事情做完了，其他的我也管不着。明确了岗位职责也就会避免员工不知道该做什么和应该承担哪些责任的的局面。因为不可能让每个员工真正能做到和老板共生共存，他也不愿意来分担老板的风险，但是老板可以要求员工该怎么去做。俗话说"强将手下无弱兵"，能干的手下也是自己的成功之本。

既然是创业，发展才是硬道理，管理是辅助工具，发展的同时管理也能跟上，企业才能走的更远，更稳。

金玉良言，难得！

搭上你的船

谢谢一方,浅薄之言,谨供参考
这里我还谈一些企业经常出现的一些问题吧,在很多小企业中,特别是刚刚成立不久的,一般所有的生杀大权都在老板手中,不管他的决策是对是错都这么做下去,反映出来的一个问题就是对别人不信任,我个人认为,这样会压制员工的积极性和思想,中国有句古话"用人不疑,疑人不用",在管理术语里面叫没有放权,如果是做企业,单凭一个人的力量是不够的,一个人的思想也是不全面的,如果能接受下面人的一些建议,这样更能够提高员工的积极性,对于企业也是有利的,做为一个执行者来说,如果什么都是按老板的意思来做,没有权利来处理一些问题,在出现问题时他可能会放任,会认为这个问题应该老板解决,可能会失去解决问题的最佳时机.老板们如果能放掉一些权利,合理的接受一些建议,将是对自己的很大帮助.我们经常看到跳槽频繁的现象,很多就是因为感觉自己发挥不出能力,思想被制约.

一方

引用第28楼搭上你的船于2006-09-05 22:58发表的“”:
谢谢一方,浅薄之言,谨供参考
这里我还谈一些企业经常出现的一些问题吧,在很多小企业中,特别是刚刚成立不久的,一般所有的生杀大权都在老板手中,不管他的决策是对是错都这么做下去,反映出来的一个问题就是对别人不信任,我个人认为,这样会压制员工的积极性和思想,中国有句古话"用人不疑,疑人不用",在管理术语里面叫没有放权,如果是做企业,单凭一个人的力量是不够的,一个人的思想也是不全面的,如果能接受下面人的一些建议,这样更能够提高员工的积极性,对于企业也是有利的,做为一个执行者来说,如果什么都是按老板的意思来做,没有权利来处理一些问题,在出现问题时他可能会放任,会认为这个问题应该老板解决,可能会失去解决问题的最佳时机.老板们如果能放掉一些权利,合理的接受一些建议,将是对自己的很大帮助.我们经常看到跳槽频繁的现象,很多就是因为感觉自己发挥不出能力,思想被制约.

是的，很有道理。