创业大家谈

一方 · 发表于 2006-7-21 20:03

根据\"冰封千里\"网友的提议,请大家就创业话题谈谈,想说就说,说什么都行!
附\"冰封千里\"网友的建议:可以增加个如何创业的话题，现在不是提倡全民创业吗？大家可以就这个问题进行讨论，商家有什么困难、在发展中、在市场推广中遇到了什么问题也可以咨询求助.

默耕 · 发表于 2006-7-21 21:18

我要说的是，想创业，一定不要等到你自己认为十拿九稳的时候再开始。如果真的有了那么一天，那你等到的时候，也就是你斗志消磨尽了的时候。

rona-1 · 发表于 2006-7-22 11:44

引用第1楼默耕于21-07-2006 21:18发表的“”:
我要说的是，想创业，一定不要等到你自己认为十拿九稳的时候再开始。如果真的有了那么一天，那你等到的时候，也就是你斗志消磨尽了的时候。

受益匪浅....

一方 · 发表于 2006-8-13 17:03

我办自己的小公司两年多了,算不上成功,因为没赚到钱.但经验教训不少,也想与大家说说,不知对想创业者可有所帮助.
1\请人开工资及支出较大.正常情况下,我公司请员工为5人或多一点,最多有十来人,其实现在一想起来,这一块的开支包括工资和节假日年终等开支不是一个小数目,说句不好听的话,有时就是自己挣钱来发他们的工资,还有就是让他们挣本来可以由我自己挣的钱.生意好时也看不出什么,但生意清淡时我这个老板就干着急,而员工,除极个别的帮你着急,并一块想办法的外,大多数就象没事一样,做在办公室里吹空调,哎,你一点办法都没有!所以我是真的体会到,开店做老板,能不请人就尽量不要请人,全愿自己辛苦一点,宁愿有时生意做不下就放弃一点.说实在话,当员工与当老板不一样,很少有员工会为老板考虑的,有些员工就压根不想把老板多赚一点利润,这些员工,你对他哭笑不得,他把帐算的精精的,想让他为你多做点"贡献",难啊,除非他不知道你的成本.而且,有些员工他算你的成本时算的你不知道说什么好,你当老板的很多隐形开支还有投资\有可能的风险预备开支等等,他统统不算,这样一算,他为你这个老板赚取了好多钱哩!
2\做企业最好不要做杂了,我开始做公司时,因为生意不好,捞到什么做什么,当时有当时的好处,这里赚不到别的方面可以挣钱,还有一种情况,你做的项目不怎么挣钱,于是你又开发了一个也能挣钱的新项目.但时间一长,就有点麻烦了,象我现在就有这种困惑,公司做几个项目,都能挣点钱,都不能歇下来,可精力有限,往往一样都没做好,你想靠员工负责某一项目,也很难啊,那里去找这样"好"的员工啊,他要有这个能力,还不自己去单干啊,还有这些员工,他未必有这个能力,在你这里知道了一些商业秘密,掌握了一些客户,一边去做了,成了你的竞争对手了.所以我现在的体会是做企业你做一样就行了,重要的是你要把这一样做精做强!
有感而发,有些话可能不中听,觉得有点道理的你就当回事看看,不乐意听的就当我放PI好了.

taihulao · 发表于 2006-8-13 17:12

原来此帖移过来了！
拜读了，但我想说的是企业要最大做强，不靠下属去独当一面是很难发展下去的！
员工对企业的忠诚源于老板对员工的信任，老板对员工的信任又源于员工对企业的忠诚！这是把双刃箭！

杨柳岸 · 发表于 2006-8-14 12:17

引用第3楼一方于2006-08-13 17:03发表的“”:
我办自己的小公司两年多了,算不上成功,因为没赚到钱.但经验教训不少,也想与大家说说,不知对想创业者可有所帮助.
1请人开工资及支出较大.正常情况下,我公司请员工为5人或多一点,最多有十来人,其实现在一想起来,这一块的开支包括工资和节假日年终等开支不是一个小数目,说句不好听的话,有时就是自己挣钱来发他们的工资,还有就是让他们挣本来可以由我自己挣的钱.生意好时也看不出什么,但生意清淡时我这个老板就干着急,而员工,除极个别的帮你着急,并一块想办法的外,大多数就象没事一样,做在办公室里吹空调,哎,你一点办法都没有!所以我是真的体会到,开店做老板,能不请人就尽量不要请人,全愿自己辛苦一点,宁愿有时生意做不下就放弃一点.说实在话,当员工与当老板不一样,很少有员工会为老板考虑的,有些员工就压根不想把老板多赚一点利润,这些员工,你对他哭笑不得,他把帐算的精精的,想让他为你多做点"贡献",难啊,除非他不知道你的成本.而且,有些员工他算你的成本时算的你不知道说什么好,你当老板的很多隐形开支还有投资有可能的风险预备开支等等,他统统不算,这样一算,他为你这个老板赚取了好多钱哩!
2做企业最好不要做杂了,我开始做公司时,因为生意不好,捞到什么做什么,当时有当时的好处,这里赚不到别的方面可以挣钱,还有一种情况,你做的项目不怎么挣钱,于是你又开发了一个也能挣钱的新项目.但时间一长,就有点麻烦了,象我现在就有这种困惑,公司做几个项目,都能挣点钱,都不能歇下来,可精力有限,往往一样都没做好,你想靠员工负责某一项目,也很难啊,那里去找这样"好"的员工啊,他要有这个能力,还不自己去单干啊,还有这些员工,他未必有这个能力,在你这里知道了一些商业秘密,掌握了一些客户,一边去做了,成了你的竞争对手了.所以我现在的体会是做企业你做一样就行了,重要的是你要把这一样做精做强!
有感而发,有些话可能不中听,觉得有点道理的你就当回事看看,不乐意听的就当我放PI好了.

做大做强未必能做好！杨总，坚持成就财富人生啊，挺住！！

一方 · 发表于 2006-8-14 13:45

引用第4楼taihulao于2006-08-13 17:12发表的“”:
原来此帖移过来了！
拜读了，但我想说的是企业要最大做强，不靠下属去独当一面是很难发展下去的！
员工对企业的忠诚源于老板对员工的信任，老板对员工的信任又源于员工对企业的忠诚！这是把双刃箭！

引用第5楼杨柳岸于2006-08-14 12:17发表的“”:

做大做强未必能做好！杨总，坚持成就财富人生啊，挺住！！

呵呵,我只是有感而发,有些事于我来说也已成过去,还有些只是我的思考,并不是发生在我身上,谢谢你们的关心,我会走自己的路,力有所成的.

一方 · 发表于 2006-8-15 00:22

quote]引用第67楼taihulao于2006-08-13 17:05发表的“”:
怎么“一方”的帖子不见了，我还想与你讨论讨论呢！[/quote]
嘿嘿,按太湖话就是有点猴私,想想还是发到我所在的经济资讯版来了,
谢谢你对"员工与老板"这个话题的关注,说实话,做企业老板,管理水平是第一重要的,所谓员工是第一重要资源,是比客户还重要的企业生存与发展的基础,在实际操作中,一个成功的CEO与一个不称职的老板的区别可能也就是体现在这里,所以我现在有时也能理解有些老总舍得花上十几几十万去进修什么企业管理学之类的培训班.也可能就是他们真正认识到管理工作之难和重要.
我只是做小企业的,做企业两年多来,一直是按照所谓的现代企业管理制度去操作,结果发现并不是很理想\如意,相反,实实在在的效益上不明显,也就是说本来能挣到钱,而我确实没有什么利润,而聘请的员工呢,也并不是象我想象的那样个个以公司为家,某种角度上讲可以说是我去挣钱,来发人家的工资,但人家并不是这样的认为的,相反,人家可能还认为他为你赚取了很多的利润哩,当然,也有很优秀的员工,只是总的来讲,员工与老板是很难做到"同呼吸,共命运"的,而且,我说的关键所在就是:员工并没有按老板"(至少是我)预想的那样为老板创造了利润.说实话,我这几年还算是风调雨顺,我常想,万一我企业遇到了大的发展阻碍或困境时,我真的不知结果会是如何.
再次感谢你对本话题的关注,也希望你多赐高见!!

默耕 · 发表于 2006-8-15 09:10

我唱点反调：
所谓的现代企业管理，无非就是对员工的管理，即便是财务的管理，归根到底也是对员工的管理——假设你的员工对企业就像你一样的忠诚，你还需要管理财务吗？
这种严格的管理，有时候也能导致“水至清而无鱼”的局面，没“鱼”的时候，老板呢，只能是跟员工一起“发呆”，有“鱼”的时候呢，老板想不充当“救火队员”都忍不住的，而事情往往是，你老板插手了，员工就做不到“独当一面”了，长此以往，养成惰性、惯性，你还指望员工能像你一样的“忠诚”？

所以我说，企业初期，有时候是可以“粗放经营”的。

糖醋蚊子 · 发表于 2006-8-15 11:21

我没多少意见,反正如果有想做百度推广的朋友,可以找我,我现在在百度上班.我的直线021--61473208
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