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朦胧 发表于 2006-10-19 12:46

<p>引用第97楼一方于2006-10-18 20:02发表的“”: 我想赠送你一套江淮晨报礼品杯,以示谢意,就不知怎么送到您手里,方便的话,您也可到我办公室来领取,可行,地址:龙山路县文化馆二楼, </p><p>谢谢您！知道吗？小李老三就在<font size="2">舜华大厦六楼……</font></p>

一方 发表于 2006-10-19 15:39

引用第100楼朦胧于2006-10-19 12:46发表的“”:
谢谢您！知道吗？小李老三就在舜华大厦六楼……
我知道,我住在那个院子里,

朦胧 发表于 2006-10-19 22:06

下午我和老婆还在红苹果看衣服，怕恩不忒！密友找恩……

一方 发表于 2006-10-19 22:20

引用第102楼朦胧于2006-10-19 22:06发表的“”:
下午我和老婆还在红苹果看衣服，怕恩不忒！密友找恩……
你打个电话不就知道了,我的号码在文化馆朝街道的墙上的广告牌上有

朦胧 发表于 2006-10-19 22:22

哦，下回一定打扰

一方 发表于 2006-10-19 22:37

引用第104楼朦胧于2006-10-19 22:22发表的“”:
哦，下回一定打扰
好的

迪龙 发表于 2006-10-21 11:03

　　一般而言，美国人因为比较重视个人隐私，所以主管通常有自己独立的办公室，一般员工办公处，也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。日本企业的办公室通常比较开放，员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异，连带也影响两国企业员工的互动方式。 　　美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义，一切要靠自己独立自主的文化。由于 办公室注重隐私，个人努力的程度不容易直接观察得到，因此，在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要；日本是集体主义文化，不强调个人有独立的办公室。然而，大家同处一间大办公室，比较有利同侪之间的沟通与合作，个人努力的程度也比较容易观察得到，因此，控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力来实现的。

放弃的美德 发表于 2006-10-21 11:09

恭喜一下....加点人气!!!

一方 发表于 2006-10-21 11:10

引用第106楼迪龙于2006-10-21 11:03发表的“”:
　　一般而言，美国人因为比较重视个人隐私，所以主管通常有自己独立的办公室，一般员工办公处，也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。日本企业的办公室通常比较开放，员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异，连带也影响两国企业员工的互动方式。 　　美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义，一切要靠自己独立自主的文化。由于 办公室注重隐私，个人努力的程度不容易直接观察得到，因此，在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要；日本是集体主义文化，不强调个人有独立的办公室。然而，大家同处一间大办公室，比较有利同侪之间的沟通与合作，个人努力的程度也比较容易观察得到，因此，控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力来实现的。
在中国,如果大家都处于一个大办公室,这种现象在政府机关最常见,这好象也算不上办公室,成聊天室了,
主管还是应有自己的办公室好,商业秘密还是要保护的
对员工的考核还是要有指标的,当然,可适当灵活掌握,但必须有制度目标等考核体系.否则,效益无从谈起

放弃的美德 发表于 2006-10-21 11:19

为了报答各朋友的支持.....迪龙发图......明天的宏达!!!!!!

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