引用第179楼华仔于2006-11-16 20:59发表的:
好的,谢谢大家的建议.一个月就出来
当然,我们只是建议,您参考参考
迪龙公司真的为太湖的发展带了一个好头,这样就能更好的适应现代人的家居需求了,同时希望太湖的房子越来越漂亮,越来越多的人找迪龙打造自已理想的家居环境。李老三,加油哦!
哦,阿秀谢谢了.
我支持你们,为家乡做出一个好的企业
谢谢各位了
正好我的房子年底要装修,回头联系一下吧。希望可以合作顺利。
好的,朋友
一般而言,美国人因为比较重视个人隐私,所以主管通常有自己独立的办公室,一般员工办公处,也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。日本企业的办公室通常比较开放,员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异,连带也影响两国企业员工的互动方式。 美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义,一切要靠自己独立自主的文化。由于 办公室注重隐私,个人努力的程度不容易直接观察得到,因此,在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要;日本是集体主义文化,不强调个人有独立的办公室。然而,大家同处一间大办公室,比较有利同侪之间的沟通与合作,个人努力的程度也比较容易观察得到,因此,控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力来实现的
引用第187楼迪龙于2006-11-25 10:49发表的:
一般而言,美国人因为比较重视个人隐私,所以主管通常有自己独立的办公室,一般员工办公处,也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。日本企业的办公室通常比较开放,员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异,连带也影响两国企业员工的互动方式。 美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义,一切要靠自己独立自主的文化。由于 办公室注重隐私,个人努力的程度不容易直接观察得到,因此,在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要;日本是集体主义文化,不强调个人有独立的办公室。然而,大家同处一间大办公室,比较有利同侪之间的沟通与合作,个人努力的程度也比较容易观察得到,因此,控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力来实现的
个人认为,主管还是要有自己的办公室,员工实行集体办公,比较好.好象国内很多小公司都是这么做的
是啊。