引用第106楼迪龙于2006-10-21 11:03发表的“”:
一般而言，美国人因为比较重视个人隐私，所以主管通常有自己独立的办公室，一般员工办公处，也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。日本企业的办公室通常比较开放，员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异，连带也影响两国企业员工的互动方式。 美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义，一切要靠自己独立自主的文化。由于 办公室注重隐私，个人努力的程度不容易直接观察得到，因此，在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要；日本是集体主义文化，不强调个人有独立的办公室。然而，大家同处一间大办公室，比较有利同侪之间的沟通与合作，个人努力的程度也比较容易观察得到，因此，控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力来实现的。
主管还是应有自己的办公室好,商业秘密还是要保护的
对员工的考核还是要有指标的,当然,可适当灵活掌握,但必须有制度目标等考核体系.否则,效益无从谈起 |
楼主: 朦胧
狗仔卡
发表于 2006-10-19 15:39
发表于 2006-10-21 11:03
