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家是一个绝对人合性的公司。恋爱、结婚、生子是组建家庭的毕经步骤。每对两情相悦、相敬如宾的男女背后是市场的竞争和资源的互补；每个或贫或富的家庭背后都有资产的重组和兼并。
恋爱——公司设立的磋商阶段。找对象，谈恋爱，一男一女的两个投资者走在一起，是一个寻找边际效益的最大化的过程。认识交往中，感情沸腾的时候往往就是达到了最大化的点，这就是我们通常所说的热恋。恋爱需要成本的投入，而且选择合作伙伴本身就需要眼光和头脑。一个成熟而有魄力的男人很难和一个强势的女人在一起；一个精明的女人也很难和一个懦弱的男人在一起。男女组合的命题我总结为：聪明男人＋傻女人＝艳遇，聪明女人＋傻男人＝结婚。
试婚——项目的可行性分析。投资开始发生，公司进入设立阶段。古代结婚之前要“纳币”，如今很多地方也依然流传着先订婚后结婚的习惯。订婚犹如投资人之间签订了发起人协议，男方要交给女方礼钱。费孝通老先生在《乡土中国 生育制度》中谈婚姻的时候，也提到了南部非洲土人中的劳保拉（lobola）风俗：一个男子要想得到一个女子，男方家以及他家的亲属要送给女家一群牛，这群牛就是老保拉。女家将这些牛一部分分给自己的亲属，一部分留给自己的儿子取妻时的劳保拉。若是结了婚，女方要离婚，就要一条不少的偿还给男家的牛；若是男方有错，女方可以回家，男方要损失一笔劳保拉。[1]总而言之，订婚礼钱和劳保拉都是公司成立前的先期投资。
结婚——注册登记，公司正式成立，结婚证就是股东的“股权证”。此时女方家要备好嫁妆，男方家要置好新房，出资要到位。古训有言：“门当户对”也不是没有道理，毕竟强强联合、优势互补才能有资产的规模化，有规模才出效益。试想，两个人合买一套房、一张床，总比一个人要合算的多。公司成立后采取何种治理模式呢？是股东会领导下的董事长负责制还是董事长领导下的总经理负责制？后者是理论上的最佳模式，一家容不得二虎呀！
生子——首批产品问世。生小孩，就像发行IPO。这支股票要成为蓝筹股，需要长久的培养，至于最后能不能销的出去，短期是个未知数。一般不可以再次增资发行股票了，因为一对夫妇只准生一个孩子，而且要晚婚晚育，这就是法定最低资本额。
离婚——资产清算，公司解体。离婚证就是公司注销登记。缘分到了尽头，公司陷入僵局，那就好说好散。资产五五分成，一方有不忠的过错行为还要向另一方赔偿，这是出资义务未完全履行的必然后果。离婚制度的存在，成为股东的退出机制，以便可以寻找更优的组合。在这里我本能的想到了江青，24岁的她，狂热地爱上了一个富有权力和魅力的男人，尽管这个男人比她大20多岁。她并不漂亮，但她聪明、浪漫、深具革命性，爱好文艺，善言辞，生命力顽强，权力欲极强，这都符合毛泽东的胃口。当毛泽东已经对全天下的女人拥有了绝对充分的选择权，他还需要什么？他最终选择的，是一个女性化的自己，也就是说，江青，是毛泽东找到的另一个自己。江青在经历了先前的四次婚姻之后，可以象扔打草纸一样丢掉了自己以前的男人寻找更佳的合作伙伴。 |
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狗仔卡
发表于 2006-10-18 00:10
提升卡
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喧嚣卡
变色卡
发表于 2006-10-18 02:15
