测试：你会管理“刺儿头”员工吗

海啸

企业管理中，总有一部分人会站到你的对立面，这些人狂妄自大，对组织管理造成威胁，被称为“刺儿头”员工。对管理者而言，如何处理与这些人之间的关系实在是一大挑战。下面就通过测评来看一下你是否会管理“刺儿头”员工吧！


　　1.当员工以辞职或要揭发有关你的丑闻为武器来威胁时，你的反应是：A.不论受到何种威胁，都不会改变对对方业绩的评价B.缓和对方情绪，愿意在一定范围内考虑其要求C.接受“刺儿头”的要求

　　2.当员工抱怨“总是干一些不重要的工作”时，你的反应是：A.追问“总是”是什么意思，引导其发现事实并非如此B.直接指出不对其委以重任的原因C.立即将重要工作交给对方

　　3.当反对派故意拖延工作以示抵制时，你的反应是：A.执行公司纪律，下达书面批评或将其调职B.通过做思想工作来化解矛盾C.暂时搁置

　　4.对经常提出批评的反对者，你的反应是：A.与对方一起讨论建设性批评的好处，并与破坏性批评进行对比B.对其批评进行控制C.接受反对者的批评

　　5.对于拥有一定背景和资源的“刺儿头”员工来说，你的处理方法是：A.若即若离，保持一定距离，若其犯错绝不纵容B.不考虑背景，对待其像普通员工一样C.为了维持背景关系，偶尔对其通融

　　6.对于技艺上有优势的“刺儿头”员工，你的处理方式是：A.有意对这样的员工进行“冷处理”，让其体会团队的力量B.一视同仁C.因为依赖其技艺，只好顺着对方

　　7.对散播不良情绪、有意跳槽的员工，你的处理方式是：A.如果员工去意已定，可以请其提前离开B.阻止其散播不良情绪C.暂时不管

　　8.对于公司里的怀疑论者，你的态度是：A.阻止其使团队士气受挫，令其察觉自己的消极作用B.允许一部分的怀疑论者存在C.怀疑可以发现计划的漏洞，所以不干涉怀疑论者

　　9.对于喜欢哗众取宠、传播小道消息者，你的态度是：A.大力培养正面舆论，对其进行教育B.与其进行更多沟通C.这是办公室里的琐事，无所谓

　　10.对付计划或执行当中的反对派，你会：A.先镇住对方，按照规则来办事，并要求对方提供证据B.对其置之不理C.马上考虑对方的意见

　　答案在下面

若飞之灵

2 啦...................

海啸

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可爱的蚊子

跟一楼的意见差不多咯...