本帖最后由 太湖老朱 于 2009-11-20 15:56 编辑
太湖家永企业管理工作室，是由资深顾问专家朱家永先生创建并担任顾问总经理，从事企业战略规划、市场营销、生产经营管理、企业内部各种培训，各种公开讲座等顾问、咨询服务工作。
在进行大量对客户服务实践操作的同时，工作室也积淀了深厚的行业管理资源和市场实战经验，形成了多种成熟、完备的管理系统，打造了一支高效、团结、具有极强战斗力与核心竞争力的专业团队，包含备受成功企业尊崇的管理咨询顾问、MBA高管、资深五常管理实战专家、资深培训师、制度设计师、课件设计师等行业精英。本室以“注重实效、合作共赢”为目的，派遣顾问老师深入到客户单位进行全方位接触访问，深入了解、实地调研，对症下药，手到病除。形成了独具特色的顾问服务模式，并在服务的过程中得到了充分的验证，获得了企业界的普遍赞誉。
室之业务体系构成：以企业内训为核心，以开展具有普遍性和典型性价值的公开课题为基础,同时提供业务拓展训练、管理咨询辅导服务为补充的完整的管理支持模式。即为企业提供组织、流程、创新、团队建设、人力资源、财务管理、市场营销、企业文化、问题解决方案等方面的各项培训及综合管理咨询服务，全面帮助企业提高核心竞争力，建立独特的竞争优势。
室之目标：诚信相约，共谋发展，资源共享，合作共赢。
室之精神：忠诚使命，忠诚团队；小胜靠智，大胜靠德；诚信至上，能效至上。
室之宗旨：全心全意，打造企业发展的持续动力。
室之理念：市场为导，服务为先，效率为上，共赢为本。
室之价值观：“顾客满意”是我们的最大收益；“合法守信、合理取舍、合情为之”是我们的生存根本；“合作共赢”是我们的永恒目标。
室之经营：管理研究、顾问、培训，企业策划（架构、流程设计、制度标准、营销方案、宣传推广策划、企业认证咨询）、诊断、托管，招商、投资策划、包装，代理、咨询业务等。
室之组织结构：总经理室、副总经理室、智囊团、行政人事部、市场部、客户部、财务部、培训部。
太湖家永企业管理工作室企业管理服务流程
一、服务模式：企业调查访谈→问题诊断→出具诊断评估报告→制定整改方案→方案的推行→培训→方案实施的监控→形成自我管理机制→规范运作
二、服务特色：顾问老师进驻公司、实行全程跟踪方式。
三、服务时限：长、短期工作服务方式。
四、服务项目：企业战略规划类；市场营销管理类；专卖店管理与招商策划类；生产管理及托管服务；现场标准作业管理实践；投资新厂筹建规划类（包括新公司登记、注册代理）；企业文化内部组织管理；企业内部的各种培训；公司规划设计与布置；各系统流程重组及管理。
五、服务时间：依据制定方案实施计划为限。
六、服务收费方式：按照制定方案实施计划项目而收费。
七、服务条件设施：由甲方企业提供办公条件，并承担驻厂公司顾问的食宿及差旅交通费用。
总经理：朱家永
副总经理：曹震
手 机：13905565888 13705565789
Web：http://jinkar.blog.163.com/
E-mail：13905565888@139.com
邮编：246400 |
狗仔卡
发表于 2009-11-15 21:36
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发表于 2009-11-15 22:49
楼主
发表于 2009-11-16 20:17
