任何一个区域、一个时期，该以发展何种产业为龙头，以什么为抓手，都应该是很明确的，即使是在某个特殊环境的影响下出现了迷惘的局势，但摸索的时间也绝不会是漫漫无期。我以前一直感到骄傲的就是我们的名牌产品“太湖电机”，记得浙江的企业到山东进机械设备时把他们的原装电机卸下，回来专门进我们的电机，那是一种什么样的信誉度和品牌效应？太湖的中小型民营企业一直都没有一个宽松的发展环境这我知道，说白了还是政府富民强县的具体思路问题，太湖，从我最早知道的无线电厂、吊扇厂、轴瓦厂到今天的“刘羊牌”农用车装配厂和白银瓷厂，那么多的企业主都做了艰苦的努力和探索，但企业的发展还是举步维艰，我理解他们，甚至是感动！
从无线电厂、霓虹灯厂、元钉厂、电机厂、轴瓦厂等一大批民营企业的倒闭，从眼前“刘羊牌”农用车装配厂、果汁厂、羊毛衫厂以及白银瓷厂等几家不温不火的企业发展现状我们不难看清问题的关键之所在，我们不能把任何问题都归罪于政府，但至少我们可以请求政府再一次认真地、脚踏实地地去理清思路，切实可行地去带领太湖人民寻求到一条真正能富裕起来的路子。花架子工程、政绩工程，对于个人的职位晋升和中饱私囊也许有用，但对于广大的劳民大众是没有任何意义的；泡沫经济更是害人至深，我们不是美国，我们也学不像美国。区域经济的最终走向，我坚定地认为，非发展企业不可。
我们都是太湖的儿女，也都是在异乡漂泊的一群，从某种意义上说，我们是社会的弱势群体，而在发达城市里工作了之后就能感受到，每一个城镇的发展，都是脚踏实地的，没有一个城市靠麻将机赌博起家，没有一个城市靠卖官鬻爵起家，更没有一个城市靠美容厅里的“特种服务”起家，而我们，如果把这些别人早已抛弃的羹汤奉为至宝，甚至作为龙头产业，那我们经济的发展就永远都没有盼头。江浙的小企业特别多，去过江浙的人是知道的，而为什么他们的发展势头那么强劲，他们的发展环境就那么宽松？这值得我们深思！我觉得其中不仅仅是一个政府行为的导向作用，还有一个就是人们普遍存在的劳动意识和致富观念，这是我们自己往往不肯承认的。所以，从某种意义上说，我们每个人都有“思考、思考、再思考；劳动、劳动、再劳动”的义务。
当然，我们县这几年的发展速度还是挺快的，纵向比较，我们感到欣慰；但，在改革大潮之中，我们更应该多去横向地比较，远的如广东、江浙就不说，近的，我们看看怀宁县，看看桐城市，看看合肥市的肥东肥西，这些都是曾经和我们一起戴着贫困帽子的难兄难弟啊，他们也苦闷过，彷徨过，甚至沮丧过、气馁过，可现在已经都今非夕比了，比如肥西县，他发展苗木种植业，开始农民也不敢啊，不知苦甜的果子谁也不肯先尝，但肥西县人民政府果断作出保粮、保销的决定，积极引导农民去大胆地尝试。而今，再到肥西，尤其是范岗、上派一带，农民们哪还愿意种一颗粮食？所有的田地种的都是各色苗木，翁蓊郁郁。那里的农民生活水平，上了多少个台阶，不敢想象。现在的怀宁县、桐城市，以轻工业为龙头，他们的飞速发展也是有目共睹的。而我们，似乎缺乏一种紧迫感和使命感，容易把所有的困难都推向客观，把所有的契机都推向一个想象中的坏的极端，而把所有的行为都推向一个没有终极的空虚的遐想。我觉得这是我们每一个太湖县人都必须注意检讨和克服的心理状态。
太湖的山水的却很迷人，太湖的人民的却很热情，太湖的现代交通也的却比较便捷。因此，我们的领导就很简单地做着一个以旅游经济富民强县的设想。不知道大家有没有发现，几年来的实践证明，光靠一个还没有完全开发、也没有丰富的开发潜力的花亭湖，光靠某一个宗教领袖的身前威望，还是远远不够的。当然，全国有许许多多的城镇在旅游产业的开发上成功了，但我们不能不看清楚，他们打造旅游王牌的背后有实力相对雄厚的辅助产业来支撑，我们不能忽视辅助产业所付出的劳动。而我们，企图将全县经济的发展全盘依附在一个单薄的旅游产业上，叫一个还未成熟的花亭湖赤膊上阵，而花亭湖旅游产业又只叫一个本身就远远无法满足游客胃口的零零星星的三五处人饰景点和一位宗教领袖在一小部分具有宗教信仰的游客身上的无形影响力赤膊上阵，想想看，这不是泡沫又是什么？
我们提倡和鼓励尝试，我们更提倡和鼓励多种产业开发，但我们绝对不能“单打一”。人家的旅游产业为什么开发得好，开发得成功，有他的理由。首先，建立在“诚信”的基础上，他的旅游景点不单一，而且自然景观居多；其次，建立在“双赢”的基础上，他的旅游设施和一条龙跟踪服务“跟”得上，辅助产业环环相扣且链接得恰倒好处；再次，就是所谓的政策环境，由于多面经营，全盘收效，因此其他产业可以作出让步，而让旅游产业优先发展，使用宏观调空实行政策倾斜，这样才能吸引游客、留住游客。而我们呢，就像没有下锅米一样，早就等着它创收，想想看，这怎么可行？
当然，我们要看清自己的特点，分清短长，我们太湖的矿产资源分散，且达不到开采标准，因此我们不能走重工业道路，发展轻工业是正确的。我们有开发不尽的山货资源、有丰富的劳动力资源和职技人才资源、有相对丰富的水力资源和电力资源，并且可以以农户分散生产、厂家集中采购的灵活经营方式大大节约生产成本。因此我们完全可以在这条路子上再大胆一些，步子迈得更开一些、更有力一些。果汁厂这些年生产板栗罐头取得实效就是一个很好的现成的事例，但规模还太小，作为企业，不可能只图苟残延揣。太湖的山货是很受市场欢迎的，从每年山货节的交易订单能看得出来，而且一些少量的产品投放市场后总是被抢购一空，那么，我们还干等什么呢？可人们还就是在干等，记得2002年我做过一个简单的民意调查，百分之八十多的人认为开山货节只是形式，是政府行为，那些订单也根本完成不了，而且也没有多少人把它真当个事儿；我还记得当年生产了一种苦菜，包装袋上是赵扑初先生的遗像和书法，包装还比较精美，我看就挺不错的，但据说那批产品没有投放到市场上去，而是给一些相关人士带回家品尝去了。山货生产，到底是形式还是实际？到底是政府行为还是经济行为？到底是生产还是流产？天上不会掉下馅饼来的，我看我们都得彻底反思一下了，问题出在哪里？我们的劳动观念到底怎样？
但不管怎么样，饭是要吃的，事也得要做。我们有这么一条致富的新路子，也就必得有人带头去走，当然，无论什么产业，我们前面已经阐明，都不能“单打一”，要一条龙的服务紧紧跟上，生产、包装、物流、营销以及售后服务等等我们都得精益求精，环环扣紧。尤其是包装和营销，2004年10月14日北京《法制晚报》副刊王小峰先生的《细节决定成败》一文就是专门谈包装的，他看到一个现象就是盗版光碟竟比正版光碟还讲究包装，还要精美，还要便于打开，我看，这也许就是如今盗版往往比正版还要畅销的一个关键因素了。市场，是一个隐形的东西，因此我们就必须要有大量的隐形眼光去发现它，去“扑风捉影”捕捞信息；要有大量的隐形的手去掌控它，调节它。我们县每年都有大量的高校毕业生，其中不乏优秀的营销专业人才和经济管理专业人才，我们完全可以把这个有利的人才资源收回来，为我们自己的产业发展，为我们自己的民营企业发展服务。想想看，光是“山货生产”这一个项目，建设好了就能救活多少企业，解决多少问题？至少是救活了农民、救活了物流、救活了五金厂、造纸厂、包装箱厂，而且解决了我县大学生的就业问题，同时也促进了旅游产业的发展，何乐而不为呢？
这还只是就已经初露头角的一个“山货”产业而言，我们县还有很多可以开发的资源都有待于我们去探索，去尝试。我们鼓励“咬定青山不放松”、“不见楼兰马不回”的企业精神，但我们更多的还是要系统思考，务实求真，把握市场，夯实基础。我们害怕浮躁、害怕泡沫经济，因为我们县是典型的贫困县，我们的经济，我们的人民都经不起折腾。我们还应该屏弃一种“做给上级组织看”的错误心态，而树立起“自身发展是我们所需”的正确理念，不能因为被媒体曝光或赞扬了就采取相对的消极态度去敷衍上级领导，那样做是没有任何现实意义的，我们有必要学一学俄罗斯，学一学普京。
我们县的教育一直走在我们省市的前列，这自然是好事，但我想指出来的是，中等职业教育的前景不容乐观。我们县早在几年前就将黄镇职高、寺前职高、江亭职高以及太湖职高合并成了太湖职业教育中心，这是正确的，可目前似乎又有一小部分职业教育工作者分不清形势，眼光开始迷乱，步伐开始错乱。他们在短短的时间内竟相继开办了熙湖高中、太湖当代学校、太湖电子学校、太湖铠风职业学校、太湖英语学校、太湖共青经警学校、太湖青山电脑学校等7所私立中等职业学校，外加原有的太湖卫生学校、太湖师范学校和太湖职业教育中心我县总共就有10所。可想而知，这中等职业教育又太“上规模”了，只希望能赶紧打住。中等职业教育是邓小平同志首先倡导的，当时正值解放初期，人才奇缺，而培养一个大学生周期太长，因此倡导中等职业教育，图个早出人才、快出技术人才。50多年过去了，现在的中国，人才市场已经是人满为患。社会发展形势以及用人单位对学历要求的不断攀升，对人才综合素质要求的不断提高成为眼前事实；中低等职技人才过多，高尖职技人才相对缺乏的状况成为眼前事实。中等职业教育，你的市场在哪里？你的出路在哪里？你的前途又在哪里？
干事情一窝蜂，没有头脑的做法是不可取的，尽赚“断头钱”、“子孙钱”，打锅铉补锅底的做法是更不可取的。中等职业教育不是我们的出路，更不应该是我们的长远打算。综观我县基本县情和当前形势，我再次坚定地认为：要发展，要长远地发展，要长远得没有止境地发展，惟有一条出路——留住我们的企业，留住我们的民营经济！
全县人民团结起来！
（仓促成篇，错字难免，且囿于水平，观念未必合时，观点未必中肯，一切尚望方家哂存、指教、原宥。不胜感谢！鞠躬！）
[本贴已被 作者 于 2004年11月01日 20时44分11秒 编辑过][/COLOR][/ALIGN] | 
狗仔卡
发表于 2004-10-31 22:59
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