老板经营五大诀门

剩余值

一 决：小就是美
有一天当你叫不出手下员工名字，或根本不知道有这么一个人的时候，你的公司便是太大了。所以，你记面孔的能力愈差，公司便该愈小。二决：保持弹性老法子也许有用，但不要因此便故步自封，。不妨想些更好的方法。故步自封经常隐伏着危机。三决：授权他人倘若你做到这一点，很可能是因为你找错了工作伙伴。遇大事要断然处置假如你不能信任自己的直觉，你大概不是此一职位的适当人选。遇大事进凭直觉做的决定，其正确性往往与长时间考虑的结果相同。小事不妨搁置下来，说不定它们会自然解决假如你能适当地授权他人，这些事根本轮不到你操心。其他的人应该会来处理，让你有充分的时间作更重要的决策。四决：勇于认错这样你不但心安理得，也能增进与部属的情谊。一次只做一件事据说有人可以一心好几用，但是不可太相信。做一件事就要志心致至地把它做好。五决：多动脑筋你得相信脑力是用之不尽的，你要用各种方法去开发它，这样才能精益求精。丢掉陈腐的观念，如果你能产生更好的想法，为什么不丢掉旧的呢？至少自觉日新月异是件美事。不要太相信所谓“历史教训”当“历史的教训”说“这不可能”的时候，你更要有勇气去尝试，有时旁人会说：“别人已经做过了。”其实什么事别人没做过？你不但要去做，而且要做得更好。偶尔放松一下自己为自己在心灵中留下了块净土，遇到不如意的时候，你可以随时休憩其中。也许你因此失去了一些朋友或机会，但你也维持了精神的平衡。软硬兼施的管理法则心理学家研究调查之后发现，智慧与经验未必就保证员工会有卓越表现。如果老板施加的压力大，员工会依据经验行事，反之，如果压力小，员工会依据自己的智慧行事。根据这种道理，我们可以得到下面的结论：在较需创意的工作岗位上，老板必须管得松一点，让员工放手去做；而在交规律、机构化的工作岗位上，老板就该管得严一些，要求得高一些。

夏天的风

…………是啊，很多东西都知道，但是不是能做到呢？

一方

我的原则尽量少管,但我常想,假如员工连自己的工资钱都搞不到,或者公司亏本经营时,老板可能是必须采取措施的时候了

剩余值

作为一个企业的掌门人,我觉得应该为每个工作岗位制定一本作业指导书,然后以此为标准,对员工进行考核,如果没有规矩,很难成就方圆.(慢慢完善)
作为一个员工,我觉得应该应该有每天的工作日志!不必每天都上交老总,但应该让自己清楚,今天我做了什么?如果是一个有理想的员工,我认为他会很乐意这样做!对于一个很努力工作的员工,他也希望老板知道他为公司做了些什么?(其实很简单,流水帐就可以了)
以上只是想法,没有付诸行动,尚在构思中!

一方

其实,楼上说的可能应当有个前提,也就是说这应当是个成熟的企业,很多方面都可能格式化的运作,而很多比如我吧,还是处于创业阶段,很多都没法子定型,