传媒业"民营化"的可能性之分析

默耕

股份制是做大做强的较好方式，同时也是避免家族式企业通病的方式。

默耕

引用第6楼一方于2006-10-21 22:00发表的“”:

谢谢,要是有大买卖,有兴趣入股不

我认为，入股，不一定非得冲你的“大买卖”才入，股东入股，首先选择的是企业的前途。在我们这股份制方兴未艾的小县城，还要冲着老板的人格、公司章程、管理方式。

一方要是真的准备实行股份制，我相信，会办好的。

一方

引用第11楼默耕于2006-10-21 23:17发表的“”:


我认为，入股，不一定非得冲你的“大买卖”才入，股东入股，首先选择的是企业的前途。在我们这股份制方兴未艾的小县城，还要冲着老板的人格、公司章程、管理方式。

一方要是真的准备实行股份制，我相信，会办好的。

非常感谢牛老师的理解和认可以及对股分制的分析,
股分制最关键的是项目的选择,合伙人的人品,为头人的人品及经营能力,企业管理部门(包括股东会\董事长\监事会\经营管理机构)的"制度立法"及相关执行力,等方面.

默耕

终于看完。
楼主的公司，是传媒办公司的性质吗？ 那这传媒是否就是你那“晨报”？

一方

不是,我是民营公司,也就是文中所述的希望有一天能涉足传媒的民间资金
我们所说的狭义的传媒是指经国家正式批准设立的报纸杂志及广播电台等.我所做的文化传媒公司的"传媒",应是属于广义的传媒概念,与狭义传媒相关联的是广告发行部分,比如我做的<江淮晨报>的发行广告代理,并与晨报安庆记者站合作,搭建了一个广告资讯平台<江淮晨报.太湖专版>,一般是在每星期三的C3版或C4版,您要是感兴趣的话可以找找看看,北中工商所,畜医站等单位订了江淮晨报.