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“卖猪难”呼唤“农村行业协会”的建立
前日打电话回家，老父亲诉苦，说是家里养的十几头猪卖不出去了，托了熟人，好歹卖出去4头，但价格比去年每斤低了一块多钱，算下来，一头猪亏了70元，父亲就是闹不明白，去年养猪那么赚钱，还后悔养少了，今年怎么就没人要了呢？听着电话那头父亲无奈、灰心的话语，我的心情很不平静，养猪为什么没人要，父亲不明白，也不会去思考，只能叹气，只能认倒霉。可是，我们的政府呢，我们的父母官呢，是不是该思考思考？
目前，在我们县，农民种点啥，养点啥，都是由自己做主，基本上属于无组织的状态，如果某种作物或是某种畜禽能够赚点钱，极易一窝蜂地种养，根本不考虑市场的需求，实际上，也无法去考虑，单凭农民个人之力是永远做不到的。所以，形式的需要呼唤农村行业协会的成立，各级政府必须牵头来办这件事，组建上联政府、下联农户、外联市场、内联基地的行业协会，协会根据市场信息，发布市场预报，按照市场需求组织农户有计划安排种养品种和数量，有计划的组织收购和上市，并为农户提供技术、销售等一系列服务，从而提高农民进入市场的组织化程度和农产品、畜产品的市场竞争力。
农村行业协会是使广大农民自觉联合起来，抵御市场风险的必然选择，是农村经济发展的一种组织创新和制度创新，能较好地解决农村经济发展中的难点问题，能办成基层组织“统”不了，政府部门“包”不了，单家独户“办”不了的事情。对此，我呼吁，县委、县政府必须高度重视这个问题，把发展农村行业协会作为解决农产品、畜产品“卖难”和农民增收的主要工作来抓，这是建立协会的首要及关键，没有县政府的重视与支持，农村行业协会是不可能建起来的。二是相关部门积极参与。县农委、畜牧局、粮食局、林业局、供销社等等各部门要积极履行职能，支持和参与农村行业产销协会，形成“县委政府总揽，乡镇党委齐抓，有关部门配合，农民自主实施”地格局。三是制定措施聚集“能人”效应。各职能部门要制定促进农村行业协会的具体措施和办法，促使一大批致富能手、专业大户、运输大户、科技工作者、信息工作者纷纷加入，聚集“能人”效应，促使资金、技术、信息合理流转和发挥更大作用，带动农民致富，实现小生产与大市场的对接。
通过农村行业协会这一承载平台，可以把千家万户的小生产者组织起来，以其特有的民办性、合作性和专业性等优势，把服务渗透到生产和流通的各个环节，从而有利于协调各方面利益，优化资源配置，发挥整体优势，改变农民在交易中的“弱”势地位；有利于最大限度地降低和化解市场风险。
太湖有许多优秀的农产品、畜产品，比如茶叶、比如板栗，比如生猪等，所以，必须建立相应的茶叶、板栗、生猪行业协会，定期召开生产座谈会，预测市场行情，引导种养户发展生产，搞活流通，从根本上解决农民“卖难”问题，扩大太湖农副产品的知名度，增加农民的收入。如果不建立这种协会，今年是卖猪难，明年就有可能是卖粮难、卖棉难了，老百姓永远也不可能富裕发展。 |
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狗仔卡
发表于 2006-4-9 07:54
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