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现代化工业需要高素质职工去掌控,有一流的产品设计,一流的设备,就必须有一流的员工。安庆市在省内算是工业大市,规模以上工业企业单位数居全省第三位,增加值居全省第五位。产品生产虽产量较大,但品种少,档次低,技术含量附加值不高,具有国内、国际知名品牌的产品更是凤毛麟角;虽企业众多,但规模较小的多,效益不理想。目前是,一方面产业工人过剩就业难,另一方面又严重缺乏既具有较高文化素质,又掌握高超劳动技能的职工。因此我们对我市职工文化素质、专业技术职称、技术等级进行结构分析,并与全省平均水平相比较,从人的方面找到差距,促进我市工业快速发展。
一是文化程度低的多、高的少。2004年末,全市规模以上工业企业拥有从业人员97727人,其中研究生及以上学历人员仅72人,大学本科学历3803人,占3.89%,大专学历9685人,占10.1%,高中及以上学历的职工占52.5%,有近一半的职工为高中以下水平。从区域看,研究生及以上学历人员主要集中在市区,有52人,其次是桐城和潜山,均为8人,其它各县为1人或空白;按每百名职工拥有大专及以上学历人数排序,市区最多,各县市依次是桐城、太湖、宿松、潜山、枞阳、岳西、怀宁和望江。从行业看,研究生及以上学历人员主要分布在通用设备制造业(19人)、石油加工业(16人)、纺织业(9人)、电力生产供应业(8人)和化学原料和化学制品业(5人);按每百名职工拥有大专及以上学历人数最多的行业是石油加工业、电力生产供应和通用设备制造业,最少的是工艺品制造业、纺织服装业和非金属矿采选业。
再看同期全省水平:2004年末,全省规模以上工业企业拥有从业人员1444591人,其中研究生及以上学历人员3919人,合肥和芜湖占一半以上(1304人,753人),安庆位居10位;大学本科学历55321人,占3.83%,大专学历144352人,占9.98%,本科和大专安庆略高于全省平均水平。按每百名职工拥有大专及以上学历人数我市基本与全省平均水平持平,但位居7位,马鞍山市最高24.62人,合肥次之22.44人,我市为13.9人。
二是高级技术职称人员和高级技师、高级工少。2004年末,我市全部从业人员中,具有高级技术职称人员1031人,仅占1.05%,其中市区有620人,桐城265人,其它各县都没超过50人,枞阳和宿松还不到10人,全市每百名职工中拥有中高级技术职称的为5.82人;按技术等级分,高级技师和高级工分别为512人、3703人,占0.5%、3.79%,全市每百名职工中有中高级技术等级的为13.44人。同高学历一样,高级技术职称人员和高级技师、高级工主要集中在石油加工业、电力生产供应和通用设备制造业等传统产业中,其中中石化安庆分公司、石化总厂占相当规模数量。
再看同期全省水平:2004年末,全省规模以上工业企业中具有高级技术职称人员13990人,合肥和马鞍山居第一、第二位,分别有2689、1933人,我市居第五位;全省每百名从业人员中具有中高技术职称人员5.17人,我市高于全省平均水平,排全省第四位。高级技师我市数量最多,但高级工数量仍是第四位,马鞍山有上万人,合肥有九千多人,全省每百名从业人员中有中高级技师和中高级工12.9人,我市要比全省多0.54人。
从上可以看出,我市职工在技术职称和技术等级上具有较高水平,具有中高动技术职称和中高技术等级的人员比重均高于全省平均水平,不足之处在于高学历职工不多,现有高学历职工多聚集在传统产业之中,在新兴产业和高利润、高附加值产业缺乏领军创新人物,且高级职称和高技术等级人员存在结构老化,有断档趋势。为保持我市工业可持续协调发展,成为工业强市,显然,稳定和加快培养一大批既懂现代技术,又具有高水平操作技能的技术人才已经成为人才强市战略的当务之急。
一、加强“监管”,发挥政府管理职能。当今社会,人才流动已不可阻止,如何流动、如何引导成为政府和企业一大课题,政府不能单纯认为这是企业之事。“监管”,政府相关部门要了解人才的流出流入,特别是高学历、高职称和高技术等级人员流动,分析流动的成因和对我市经济的影响,促进人才合理流动。积极思考如何吸引我市输送到各大学学习的学子学成后回乡创业,为他们创业创造空间。努力在全社会营造尊重知识、尊重人才、人才辈出的良好氛围,建立健全人尽其才、才尽其用的人才成长机制。
二、开展和推动技能竞赛活动,为高技能人才选拔和成长搭建平台。大规模的技能竞赛活动已很少见诸于媒体。技能竞赛活动社会影响大,能有效调动职工学习技能的积极性,对全面实施高技能人才培训工程将起到促进作用。
三、提高认识,统一思想,转变对职业教育的观念,加快职业教育改革和发展的紧迫感。安庆高级职业技术学院虽起步较晚,但已成立,努力把学院建成我市高素质技工的摇篮。大力发展职业教育,也是促进就业和再就业的迫切需要。做到培养得出人才,也要留得住人才。
四、企业也要积极吸纳人才,这也是提高企业档次的手段之一。当然吸纳高级人才,从表象看,是要支付较高人力成本,在企业利润空间较小的情况下负担是有点加重,但为了企业长久发展,牺牲眼前利益,可获得更大利益。更重要的是要看到吸引人才、用好人才,在企业发展中所带来的显形和隐形的多方面的效益。 |
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