员工之于企业，就像血液之于人一样宝贵，失血过多，人命不保，员工流失严重，企业的发展也将无从谈起。人才储备是否充足，是一家企业是否能够发展的关键，因为事情都是需要人去完成的，想要企业保持发展，企业就要想办法留住更多有用的员工。名典鞋业集团有限公司目前拥有3000多名员工，从正月初十开工到现在，75%的员工顺利返厂，保证了春季正常生产。近年来，企业主要从以下几方面对外来务工人员体现关爱，培育员工的归宿感。
一、以环境吸引员工（环境主要包括两个方面）：
1、是指良好的办公环境；良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率：
A、我厂区采取花园式厂区环境优美，采取精益生产模式车间全部采用花园是车间，里面布置有各种绿色植物，改变了以往单调的机器做伴模式；
B、员工宿舍设施配置全部按照家庭式(独立为生活间、电视、空调、网楼等)；
C、针对夫妻员工的特点，专门投资建设300多间夫妻房（采用复式楼的形式建造），以方便家人来照顾孩子时的住宿问题；
2、和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作；
A、每天早上设有早会文化，我们称每位员工为“名典家人”已给每位员工以最情切和家的感觉；
B、公司设有心里咨询室帮助解决员工心里上的难题；
C、配备员工活动室(电子阅览室、图书室、茶吧、台球、乒乓球等一系列设施)以此来丰富用工业余生活；
D、在加强管理的基础上，每月补贴食堂5万元，在食品的卫生、质量上保证员工的就餐满意度；
二、以感情培育员工
企业自1996年创办至今，公司一直提倡以“感恩”为企业文化中心出发点，所谓吃水不忘挖井人。名典对那些为公司发展做出巨大贡献和长时间与公司相濡以沫的默默奉献在各个岗位的员工永远记载在名典的发展史册，激励所有名典人向他们学习：
1、大力创导“感恩、尊重、公平、和谐”的企业文化。赵总视员工为家人，除手机为员工二十四小时开通外，信息必回，事必答，连续四年到员工家里度年；
2、评选感动名典十大人物，建立员工功勋墙，尊重老员工；
3、设置员工活动经费，年终感恩大会及各种形式感恩活动；
4、尽力解决员工的后顾之忧（子女上学、住房、就餐、娱乐等日常需求)；
5、公司设立名典员工功勋榜；
6、对于新进员工，设有专门的新进员工宿舍，挑选工龄较长且表现优异线组长以上的管理人员负责以便及时的了解新员工的思想，当新员工有困难时，第一时间帮助解决，让新员工有家的感觉；
三、以制度选拔人才
1、逐步改革和完善人才的选拔、使用、考核、培养和管理制度；
2、建立人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制,使拔尖人才脱颖而出；
3、一定要树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、开明的用才观、无私的爱才观、睿智的聚才观,不拘一格选人才；
4、采取透明化的竞聘模式选取各个岗位管理人才选择；
四、以薪酬激励员工
要想真正留住企业人才,必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段,是企业经营成功的影响要素。目前公司主要政策办法如下：
1、管理层和特殊岗位技术人员实行效益股（管理稳定员工就稳定）；
2、计件员工保底工资是同行最高的，针车另有15%的额外奖励；
3、提高产品市场占有力，有足够的订单让员工有事做；
4、实施精益生产，改善生产流程，避免停工待料，提高工时工资；
5、实施了高额的工龄奖、夫妻奖、报到奖（800元计件双倍）另拿出20万元抽奖。一对夫妻准时报到可以拿一万元；
6、公司对鞋企工价进行及时调查，确保工价同比提高5%—8%；
7、在金融危机大环境的影响下，公司做到不裁员、不减薪，一年间，仅普工工资上调450元，达到目前的每月2200元，为同行业最高水平。
(省经信委“进万企解难题”专项行动领导小组办公室)
狗仔卡
发表于 2012-5-15 11:10
提升卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
