现在要做的不是需要一大批人，而是需要一个人，（当然在下还没有这个能力）
来对将要做大做强的企业做一个很好的规划，明白这个公司需要做什么！
未来要走的道路应该是怎样一步一步去实现，作为本地特产的营销我不多说什么了！
这也就是战略定位的问题！一个企业和一个品牌的战略定位！
朱总的企业运营时间不长，资本运营应该也是太湖本地企业的弱项！如果有合伙人或者如杨柳
所说的风投的介入也是发展到一定时期所必须的！ 就事论事,我再说几句,相关朋友不要见怪,尤其是花亭湖公司和朱总,
你现在能推销的有什么产品.有什么核心和拳头产品呢.
现在企业是分工越来越细的时代,一个产品或者说一个系列的产品就足以做成五百强的年代,我认为,每一个做实业的朋友都应明白的清楚知道,自己有什么核心的拳头产品,只有这个东西出来了,才可以考虑去强势的营销,
我不是不认为营销不重要,我只是认为,必须是先有拳头产品了,后再去强势营销,至于一般的营销,不是本帖探讨的范围, 本帖最后由 天下 于 2010-2-23 19:37 编辑
楼上的几位分析地很到位，太湖的就是难得这样的才子啊，关键是朱总自己定位要准确，套用甘平凡兄弟的话1.你靠什么赚钱，赚什么人的钱？怎么赚钱？2.你的优势在哪里，你准备走向哪里3.人家为什么要买你的东西而不买别人的东西...祝朱总做大做强 各有各滴做法，我觉得马云跟牛根生滴一套理论未必适合花亭湖的发展。 回复 3# 子牛
谢谢你的支持，我们会努力的。 回复 7# 杨柳岸
嗯，杨柳岸大哥对我们公司提供了许多帮助，你说的这些我会和我们朱总说的，谢谢啦~！ 回复 11# 风为谁止
非常[感谢你为我们公司提供的建议，有空到我们公司喝茶啊！ 本帖最后由 寒秋 于 2010-2-26 21:15 编辑
真诚感谢杨柳岸、一方、冷雨、风为谁止、天下及全体关心支持"花亭湖"成长发展的老友新朋们，我们花亭湖才刚刚诞生，公司运营也才刚刚起步，面临的问题和困难太多太多，许多的产品还在摸索着运营。很感谢家园网对我们花亭湖的信任和支持，我们一定会认真地，平稳地迈出每一步，不管是什么产品，只要是我们花亭湖公司生产和销售出来的，我们一定会坚实地把好每一道质量关。请好友们一如既往地关心、支持、帮助我们，在此深表感谢了。
欢迎各位有空来公司听一听音乐，品一杯香茶，聊一聊心情
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