某单位“一把手”2010年工作计划
为了在新的一年里政治上能进步，经济能丰收，思想上能解放，心理上能平衡，特制订计划如下：一、总体思路
紧紧围绕一个中心（以县委书记为中心）；
搞好两项活动（外出学习活动、邀*大班子体育健身活动）；
狠抓三项重点（家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善）；
加强四项建设（朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设）。
二、奋斗目标
紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。
三、主要任务
（1）稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我、提前给我打招呼的人提到“领导”岗位上来；让那些自持有功、“老不死”的内退；让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“知识分子”，继续做办事员。
（2）做好班子成员的分工。也不知道**部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，笨、馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管施工，他的手习惯性伸不太长；只负责签字就行了；让最贪的那个分管后勤，主管家属院；让最阴的那个负责工会；最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧；最馋的分管纪律检查，先管好自己再说；最笨的那个分管行业管理；其他关于人事、财务、办公室等等我直管。
（3）处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成；行业管理部门安排的工作，尽量完成；党委政府的领导要高规格接待；行业管理部门的领导，让副手去摆平；党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始！
（4）创建节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事！
（5）打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我；老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票（一天最多一注），为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。
（6）做好家庭财务管理工作。注册一家小公司，将灰色收入，“经营”成合法收入。
（7）加强学习，保护自己。充分利用网络、报纸、电视等媒体资源，深挖贪污腐败者失败原因，彻底弄明白“猪怕肥牛怕壮”的含义。时常告诫自己，不能吃得太猛、太饱，要细水长流，才没人惦记。
（8）打造形式上的利益联盟。我吃肉也得让副手们喝上汤，通过微小利益将他们捆绑在我的身边，防止后院起火。
（9）树立威信和形象。棘手的事情一定要集体决策，充分给副手们发言权，明摆着的好事，要独断专行，当仁不让，搞一言堂要讲究策略；对职工要狠一点，让他们一天四次考勤，中间穿插查岗，让他们知道，跟着我混，是要付出代价的。
（10）搞好男女关系，防止阴沟翻船。
回首过去的一年，只能用郁闷来形容，错就错在当初我眼拙，当所有的单位让我挑的时候，偏偏相中了现在的单位，看着是风光无限的“好单位”，他怎么转眼间就成了“最烂”的单位了呢？本想在年前的“微调”中转身走人，结果，人撒出去一大帮，钱花出去一大把，什么事都没办成。看样子，干不完一届，我是动不了了。
其实，单位还是好单位，虽然全大街上的人都知道，这个单位“黄了”、“穷了”、“空了”，但，这些正是出“政绩”的好土壤，只要稍微出点成绩，那将是“天大”的政绩，好比一张白纸，轻轻划一笔，就出彩了；还有另外难能可贵的是，单位的“活”多，我是闲不死的！
2010年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以十七大精神为指导，全面落实科学的发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成2010年经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗 现实社会的讽刺笑话 现实社会的讽刺笑话 同意楼上二位意见
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