“减员”与“保员”
早晨，听几个锻炼的朋友聊天，说到现在不提“减员增效”而改提“保员增效”。这一“减”一“保”，虽一字之差，却体现了人性的关怀。在下想就这“减”、“保”与“增效”之间的关系谈点肤浅的看法：“减”了人员而增的效是粗放型的增效；只有“保”了人员增的效才是精细型的增效。
很明显，减人增的效本质没有起变化，增的效是减下去人员的费用，这种效仍然没有市场竞争力。进不了市场，那个“效”有什么用？
而保人增的效却有了本质的变化，因为它增的效是在产品上，在市场上，在企业的内部变化。这样的“效”无疑是我们所追求的。
增效又要保人，那臃肿的人员和人浮如事的现象怎么解决？
美国著名经济学家李科亚在他的《经济管理》一书中指出：“什么叫管理？管理就是发动人去工作。”可见，人员的臃肿和人浮如事的矛盾主体不是人而是“管理”。
那么，我们的管理者应该在管理上多下点功夫才行，不懂吗？多学习！不错，改革开放以来去学习的管理者可谓不少，只可惜大多是为了搞个学历好作为升迁的阶梯。真正懂得管理的有几个人？君不见太湖的企业比着赛的倒闭，而管理者比着赛的升迁。
这就是太湖没有好企业的原因！ 请问网上朋友们，太湖粉丝厂之类的优秀企业突然就没了，是没有市场了？是人员太多了？还是管理跟不上？该有个理由了。 理由很简单。办企业的人不是奔企业去的，而是奔钱口袋去的。 今天看到广告，粉丝厂在拍卖了！悲哀啊！55555曾经的太湖名牌，曾经的炙手可热的好东西，如今落到个拍卖的下场？谁之过？谁之过呀？？？？ 败了的岂止一个粉丝厂？光刘畈就倒了3、4个。 现在的领导有几个懂管理的？他们懂的是吃吃喝喝、麻将扑克，有那么几个领导专门躲到小饭馆里打牌，还要单位办公室给安排饭，他以为别人不知道，其实职工背后骂死了。水可载舟亦可覆舟啊！不过，这些官可不管共产党这个舟覆不覆，他们是快活一天是一天，到“覆”了“舟”时再说。有人说，他们还算是好的呢，还有比他们更坏的，吃共产党的、喝共产党的、玩共产党的，还成天干败坏共产党的事。家里老婆好几个，外面小秘一窝窝。 企业倒闭的内在原因到底是什么？一个企业倒闭了，也许是“领导”的问题，可一旦这种倒闭被放大成普遍现象时，这还仅仅是企业领导的单方面问题吗？ 我同意楼上的观点，我认为关键还在于我们社会的体制问题，这个不解决，再好的领导也是白搭。 引用第7楼天平之子于2004-11-08 14:03发表的“”:
我同意楼上的观点，我认为关键还在于我们社会的体制问题，这个不解决，再好的领导也是白搭。
我不太同意樓主的說法，你看那些獨資的企業，那個不是紅紅火火， 记忆中的太湖粉丝是蛮好的，又好吃，外形也好看，怎么会倒呢？还有哪个”粒粒橙“的饮料感觉比现在很多饮料味道都好，现在也看不到了把。
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