网站的生命就是不断更新，如果停止了前进就意味着倒退。既然网站办起来了，就要一步一步地走好。就网站的现状来看，距商业化运作还有一定的差距。那么，如果朝商业化运作方向努力，我们该做些什么呢？太湖家园目前还缺少什么呢？是内容？是人气？还是其它的什么？
缺少的是基调。
论坛应该是任何网站的一个小的组成部分。但家园走到今天，论坛很兴旺，但别的板块很平淡。就拿我自己来说，迄今为止，呆在论坛里的时间，占全部时间的99%。其他地方也曾经去逛过，但没有看到吸引眼球的东西。
还说点。做好准备，非常的不好听
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都缺。
特别是重量级人物
要改个说法：不叫“办好网站”，要叫
经营好网站
任何网站（指办的比较出色的）他们的成功，都不外乎要搞好经营一个企业所必须解决好的六个环节：人、财、物、产、供、销。
家园要走下去，这些环节都必须全面地、一个不漏地解决好。
又是我俩玩太极了
论坛最能吸引人，一旦把人吸引到论坛后，下一步就是要把人带到主站去，这一点我也十分清楚。默老师所说的经营网站有道理，夜鹰所说的人财物产供销六字方针也在话下，我觉得还请两位还是把矛指的地方具体一点，能否有个金点子，让小弟我柳暗花明。
哈哈，一旦观念问题解决了，事情就解决一半了。你上次讲的TV那东西很好呀。
真的有心的话，那从今天开始，将个人的网站向企业性质转换。
企业的发展还是围绕那6个字进行，第一步是人的问题，“人”包括决策者，管理者和执行者。这其中的第一步又是决策者的问题。决策者往往不是一个人，而是一个团队，这个团队必须全面，将来可以分别参与到剩下的5个方针里去。因此，在一个企业的建立之初，决策者往往要负担起管理者的职责！
是到了物色志同道合的人的时候了。
决策者的核心当然是发起人。发起人能否组建一个强大的决策团队是企业最终发展的关键。
那么发起人怎么来组建这个决策团队呢？
发起人必须有自己的想法，也就是企业的未来发展思路，既主基调，并阶段性地指定发展计划。并据此形成完整的项目计划书。
项目计划书的内容非常丰富，但无非包括以下几个方面：
企业经营环境
企业经营的优势
经营运做什么产品
该产品的市场前景
该产品的生命周期
如何生产该产品
如果推广该产品
财务计划
投资回报分析
投资人如何安全退出该企业
等等，不一列举，可查找相关的介绍。
项目计划书是吸引资金和决策人才的关键。
因此，鄙人一时肯定没有点石成金的好点子，但自认为楼主当前首要任务是制订项目计划书。
楼上不愧企业老手。
办企业不是见机行事、见风使舵的操作，而是一个按计划操作的枯燥的过程，虽然在操作过程中，不乏适量的调整，但方向、方针、程序等都是既定的。所以，正如楼上所说，关键是计划（目标、规划、策划、方案```）。
目前，人（团队）的问题迫在眉睫。