参加公司年会后的思考
年会后的思考今夜公司在陆家嘴锦江汤臣大酒店举行盛大的年会。为了这次年会，公司上下都花了很多时间和精力。我上午还专程去理发店理了头发。以前在别的公司也参加过类似的年会，只不过是回顾过去，展望未来，大家一起吃吃饭而已。今天的年会是我进公司来的第一个年会。因为事先知道在年会上每个部门都有节目表演，公司高层领导将要在年会表彰先进员工和部门。所以特别关注。
年会是在六点开始的，在这之前我们部门又匆匆的排练了一下节目，因为我们部门的人实在是太忙，没有足够的时间去排练，（有人经常出差，人员老凑不齐）只有临阵磨枪了。当身着盛装的主持人宣布年会开始时，全场响起热烈的掌声。我还是第一次见到如此盛大和专业的年会。（以前参加的年会好象几乎没有主持人的，主要是吃饭，我也记不太清楚了）主持人精彩的开场白后是老板讲话，每个部门的表演以及抽奖和颁发各个奖项等节目交叉进行。这次年会举行的很精彩，很成功。给我留下了深刻难忘的印象。我真的很佩服策划和组织这次年会的人。我相机的很多相片我已经存放在我的电脑里，一定好好珍藏。
参加年会回来已经是深夜12点了，可我没有一点睡意，我不仅仅是沉浸在年会精彩的节目里，更主要的是我一直在思考在过去的一年里我的工作以及我们部门的工作到底做得怎么样？在年会上老板及公司高层领导没有提到过我们部门，我们部门连入围奖也没有。真的让我好伤心和失望。
我一直以为我们部门是公司核心位置，我们的人一直在老大（DG）的带领下很努力很尽力的工作。可为什么没有得到老板和执行董事的认可呢？在年会上最令我纳闷的是老板在讲话中说到去欧洲参加国际最大的家纺博览会，公司的产品得到很多客商的好评。老板说是LSC和设计部门的成果，并点了他们部门每个人的名表扬。我并不是要否认其他部门的功劳，可为了那次去欧洲的展会，我们定单部的人付出的少吗？（我认为我至少是付出了不少的时间和精力）那段时间我们老大只差点没把我和我们的下厂业务逼死。为了那批样衣我们和工厂无数次的沟通，解决生产中的难题，为了保证质量和交期，我们经常出差去工厂。可在年会上老板他们对我们的付出只字不提。郁闷啊！
我刚进定单部时我们老大说过，我们部门是公司很重要的部门，是产生经济效益最好的部门。所以我们也是很辛苦的部门。我进定单部正是公司人事大调整的时候。以前是每个供应商配一个业务和下厂跟单，现在是所有的供应商只有我和范范带领下厂业务在老大的领导下管理。工作难度肯定比以前要大。可我们做下来了，尽管不是很完美，但和以前相比应该是好一点，至少是少用了几个人。我个人是这么想的，可不知道老板和执行董事是怎么想的。
我刚进公司时品检中心有近百人，分两班倒，现在已经精简到60人。而我们的定单数量并没有减少。当然不排除以前管理不好，人浮于事，人力资源浪费的现象，更主要的是现在加工厂衣服质量的转好。只有加工厂把衣服质量做好了，检品中心的人员才能精简，速度才能提高，这一点我们老大和生产经理应该明白的。加工厂衣服质量的提高和我们努力付出是分不开的吧。
我们部门是处在公司最前沿的地方，我们不但要面对外面供应商，还要处理好仓库和检品中心发现的问题。我们不但要对外交流，对内还要保持好沟通。（仓库和检品几乎没有对外交流的）我们不但要发现问题，更重要的是解决问题。（仓库和检品发现的问题几乎都是交给我们解决的）我现在真的明白我们老大当初说我们会很辛苦原因。
我个人认为我真的一直在很努力的工作，我真的希望我们的努力能得到老板和公司高层的认可。公司给我多少薪水和什么福利是一个方面。可精神上的奖励也是不可少的啊。至少不能对我们的付出一字不提吧。
生活还得继续，那工作也就还得继续。因为工作是生活的一部分（好象是最佳经理人王在年会上说的，原话我忘记了，好象是这意思）不管别人的评价如何，我们要对得起自己，要对得起自己所从事的职业。在以后的工作中要脚塌实地，认真的做好每一件事，积极完成上面交给的每个任务。我想我和我的同事正在成长，也正在走向成熟。
2007-2-3 深夜三点五十分。 这帖怎么来这里了，可回复的又没上来！
这帖子很有意义，望大家多谈看法！ 阿武
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我认为可以,公司高层忽视了你们这个部门,那是他们的疏忽,可以提醒他们.
团队精神很大程度上的影响到一个企业的生命力,你们做的不错啊!
但是话说回来,就是一个团体每个部门都非常的出色的话,内部竟争机制决定了不可能每个部门都能会受到表扬,也许别人付出的比你们更多,表现比你们更出色,你们所付出的还没有达到高层的要求.因为"激励"本身就是这样,是个型式但不一定会是最公平的,它只是给人加大一种上进的动力,没有必要太在乎,继续努力吧! 吉他贝司架子
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楼主好象职位不错哦~ 在职场上不是每个人都能如鱼得水的~ 关键是你用什么心态去面对了,如过你是你们部门的头头,你可以跟你们上司去争取,如果你只是一个职员,那你只有找你的经理帮你们去争取`~~ 毕竟老板和员工之间有很多考虑的地方是不一样的~ 一方
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非常难得看到这么精彩的帖子,建议楼主以后有这方面的帖子就贴到经济资讯版去,这确实是一篇非常好的帖子,
就楼主的想法我谈点个人意见:
一,老板看问题肯定不能十分全面的,所以,你说的有道理,
二\就象楼上说的,你可以通过你们经理或自己通过适当方式比如邮件等向公司高层反映你的看法;
三\与先进科室相比,你们肯定也相对有些不足,所以,还是要向先进学习,比过去做的更好,这样,下次,老板会更加注意和肯定你们的工作; taihulao
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这帖可惜发到水区来了,过不了几天就得沉下去!
想必楼主参加工作时间不是很长吧,在职场上需要冷静思考与反复权衡!
从你文字可以看出,你所在部门在公司的整个正常运转中起到了很大的作用!
虽说每个公司的管理结构不一样,但工作职能都差不多,我曾经在类似你部门的经理职位上干了两三年时间,(只是我公司把定单部直接划归采购而已),对你所说的事情深有体会.你们所处的位置是很容易"得罪人",也需要良好的沟通能力和较高的职业素养(或说行业技能),一旦订单多,任务相当繁重,但正是这样的部门在很多公司里都很难的到老板或董事会的认可!这里我讲两几点,希望能起到抛砖引玉的作用，有更到的网友发表高见:
1、在贸易公司，定单部是衔接上家与下家的桥梁，站在你自己部门考虑，按照订单先后顺序以及订单批量大小，自行安排工作进度应该是很正常也很合理的做法，但实际工作中由于所处的位置不同，考虑的侧重点不一样，往往就忽略了有些小单（特殊单）的及时或说超常规处理，导致完成10个订单里面有一单引起销售或其它部门的投诉，而这个单正是小单或特殊单（在正常情况下，你们并没处理失误），处理过程中可能就忽略了“特采”，也或许这个小单对公司的未来很重要，而老板就只注意到了这个小单的结果！
2、付出多少就得到多少回报，在职场上恐怕实现的几率很小！也许我们工作很辛苦，我们也很敬业，但结果是检验真理的唯一标准！付出的起到了多大的效果至关重要！
3、定单部在外接触供应商的机会多，在中国做生意都喜欢意思意思，你部门只要有一个人有这种情况，老板就对整个部门有看法，没先进的份那也就不足为奇了！
4、一位管理专家讲过一句话：“老板最关心着急的事就是你员工最重要的事”！在工作中能运用好这句话，我相信明年的先进个人里肯定有你！
5、我建议楼主把这封信直接交给老板或执行董事（你直接经理附带一份即可），同时能交一份下年度的工作计划以及建议更好！
对楼主的敬业致以敬意，也祝愿你在新的一年里取得新的成绩！ 活还得继续，那工作也就还得继续。因为工作是生活的一部分（好象是最佳经理人王在年会上说的，原话我忘记了，好象是这意思）不管别人的评价如何，我们要对得起自己，要对得起自己所从事的职业。在以后的工作中要脚塌实地，认真的做好每一件事，积极完成上面交给的每个任务。我想我和我的同事正在成长，也正在走向成熟。
真不错！谢谢支持原创！祝好！ 谢谢赵老师的点评，谢谢大家的关注．我会继续努力的．
另外，五楼在哪高就啊？怎么联系．我的ＭＳＮ是jpmarcofang@hotmail.com 文章写的不错，道出了平等中的不平等，其实这种现象到处都会存在，只要我们问心无就行了；或者公司领导也有苦衷，或者还没有发现你们的辛苦和重要，成绩有时也要靠自己通过某种方式传导出来 只要坚持努力，成就在等着你！
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